他是如何以不同于以往的风格，把日本队打造成一支能与世界抗衡的队伍的。最新刊《“森保笔记”的真相。》的作者在持续追踪他担任主教练8年以上后，剖析了森保一的思考方式。
温和、亲切、好相处。无论问谁，对日本男足主教练森保一的评价都差不多。毫无疑问，他确实拥有这样出色的人格。
但森保真的只是个老好人吗？仅凭人好，就能带领那些把自己当成“国王”、个性鲜明的球员吗？面对每场比赛都会被撤下首发，甚至有时连替补席都没有位置的球员的不满，他又该如何应对？这正是因为森保擅长“组织管理”。
在采访现场，有时能看到这种管理能力。这样的场面并不多见。但把他笑着说话时周围人的反应、工作人员的证言综合起来看，就会发现他绝不是一个只会和气待人的人。
比如2023年，日本队刚公布加入名波浩、前田辽一两名新教练的新班子后不久。训练结束后，名波教练为中心，场地边的工作人员之间开始交谈。路过的森保也停下脚步，认真听着大家的讨论。意见交流持续了大约10分钟后，森保才突然开口。
因为交谈地点离记者所在处有段距离，实际上内容听不清楚。但能看出来的是，森保一开口，教练们都专注地听了起来。那一幕简直像“裁决者”。
而且，他并不是靠压制周围人，而是在每个人都充分表达意见之后，才悄然出现并指出方向，完全扮演着“协调者”的角色。后来森保主教练透露，在他不在场时，教练之间确实发生过意见分歧。即便如此，他仍能在不改变方针的前提下，寻找让所有人都能接受的折中方案，这种能力把团队凝聚了起来。
另一方面，他对工作人员也提出了严格要求。
例如，他对负责分析对手的“技术组”要求的是高精度信息。技术组必须在比赛前一天向森保提交一份资料，写明“对手明天的首发就是这11人”。那种“我觉得会是这11人，但这名球员和那名球员也许会换”的含糊说法是不被允许的。
当然，技术组不可能看到对手训练，伤员信息等也会被隐藏起来。即便如此，他们仍必须搜集细节信息，做出准确判断。做不到这一点，就进不了日本队的工作人员名单。而一旦资料提交上来，森保就会相信这些信息并据此制定对策。只要是自己信任的工作人员拿出的内容，他不会轻易怀疑。
从日本足球协会公开的视频中，也能看出森保有时会在队内说出激烈的话。可是在“队内问题就在队内解决”的方针下，这些内容没有外泄。相应地，只要发生什么事，森保就会成为批评对象。即便在社媒上多次遭到调侃，森保仍然持续守护着球队。
8年来，这种姿态从未动摇，这就是森保一。这里也许藏着现代商业领袖所需要的组织管理范本的启示。
森保一／Hajime Moriyasu
1968年出生于静冈县。1987年加入马自达。2003年退役。执教广岛三箭期间3次夺得J1冠军。2022年率队征战卡塔尔世界杯，2026年将带队参加北中美世界杯，实现连续两届世界杯执教。作为日本队主教练，他的历史胜率约为70%。